es para codificar y cristalizar la misión y visión de su compañía.

Haga la prueba: escriba varias de las frases y expresiones que utiliza regularmente. Revíselas y pregúntese qué tipo de permisiones invoca. ¿Qué comportamiento creen que sus empleados adoptarán cuando escuchen sus palabras? Si no posee un lenguaje rico y estable, entonces aquí tienen una oportunidad para formarlo. Este lenguaje, cuidadosamente articulado y compartido, ofrece buenas oportunidades para codificar y cristalizar la misión y visión de su compañía.

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No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus

la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.

"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

El encargado del área de Protección legal de Unicef remarcó que "cuando los procedimientos policiales ocurren dentro de las comunidades, las policías se van a encontrar con niños y ese tiene que ser un dato que la policía debe tomar en cuenta".

En la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.


n la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.

"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

El encargado del área de Protección legal de Unicef remarcó que "cuando los procedimientos policiales ocurren dentro de las comunidades, las policías se van a encontrar con niños y ese tiene que ser un dato que la policía debe tomar en cuenta".

En la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.


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"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

El encargado del área de Protección legal de Unicef remarcó que "cuando los procedimientos policiales ocurren dentro de las comunidades, las policías se van a encontrar con niños y ese tiene que ser un dato que la policía debe tomar en cuenta".

En la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.

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Cuando los procedimiento ento ento - El encargado del área de Protección legal de Unicef

"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

El encargado del área de Protección legal de Unicef remarcó que "cuando los procedimientos policiales ocurren dentro de las comunidades, las policías se van a encontrar con niños y ese tiene que ser un dato que la policía debe tomar en cuenta".

En la noche del jueves, decenas de mujeres del pueblo mapuche protagonizaron una manifestación frente a la sede de Unicef en Santiago para denunciar la violencia ejercida contra sus hijos en los allanamientos policiales en la Araucanía.

"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

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"No compartimos esa tesis. Ninguna persona, ningún padre o madre utiliza a sus hijos como escudo de protección", afirmó el funcionario de Unicef Nicolás Espejo.

El encargado del área de Protección legal de Unicef remarcó que "cuando los procedimientos policiales ocurren dentro de las comunidades, las policías se van a encontrar con niños y ese tiene que ser un dato que la policía debe tomar en cuenta".

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ticulado y compartido, ofrece buenas oportunidades

 regularmente. Revíselas y pregúntese qué tipo de permisiones invoca. ¿Qué comportamiento creen que sus empleados adoptarán cuando escuchen sus palabras? Si no posee un lenguaje rico y estable, entonces aquí tienen una oportunidad para formarlo. Este lenguaje, cuidadosamente articulado y compartido, ofrece buenas oportunidades para codificar y cristalizar la misión y visión de su compañía.

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Haga la prueba: escriba varias de las frases y expresiones que utiliza regularmente. Revíselas y pregúntese qué tipo de permisiones invoca. ¿Qué comportamiento creen que sus empleados adoptarán cuando escuchen sus palabras? Si no posee un lenguaje rico y estable, entonces aquí tienen una oportunidad para formarlo. Este lenguaje, cuidadosamente articulado y compartido, ofrece buenas oportunidades para codificar y cristalizar la misión y visión de su compañía.

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ESTILO D DE MI NEGOCIO: VENTAJAS Y ABCDEF G - NATURAL Y JURÍDICA

“El permiso cultural es el tono, actitud y lenguaje que emana de un ejecutivo.  la organización”, explica Kevin Allen, consultor de marketing y coach, en un artículo para Harvard Business Review.

Allen sostiene que las palabras de los gerentes sin adoptadas e interpretadas como acciones a ser seguidas. Se convierten en parte del léxico y las expresiones culturales que la gente escucha desde los niveles de comando más altos, y conforman una plataforma para aquello en lo que la organización cree y espera de sus colaboradores.

“¡Tenlo listo!”, “No aceptaremos un no por respuesta”, “No tengas piedad”, son algunas frases que Allen califica como negativas. Un ejemplo de como las frases forman la conducta de los empleados es el recordado fraude de Enron. Ahí se escuchaban lemas del tipo “el dinero es lo único que motiva”, “somos una cultura agresiva”; “estos excesos fueron pistas culturales inconfundibles que dirigieron el comportamiento de los empleados”, opinó Allen.


“El permiso cultural es el tono, actitud y lenguaje que emana de un ejecutivo. Es como un mantra, expresado en frases pegajosas y filosofías que se mueven como olas a través de la organización”, explica Kevin Allen, consultor de marketing y coach, en un artículo para Harvard Business Review.

Allen sostiene que las palabras de los gerentes sin adoptadas e interpretadas como acciones a ser seguidas. Se convierten en parte del léxico y las expresiones culturales que la gente escucha desde los niveles de comando más altos, y conforman una plataforma para aquello en lo que la organización cree y espera de sus colaboradores.

“¡Tenlo listo!”, “No aceptaremos un no por respuesta”, “No tengas piedad”, son algunas frases que Allen califica como negativas. Un ejemplo de como las frases forman la conducta de los empleados es el recordado fraude de Enron. Ahí se escuchaban lemas del tipo “el dinero es lo único que motiva”, “somos una cultura agresiva”; “estos excesos fueron pistas culturales inconfundibles que dirigieron el comportamiento de los empleados”, opinó Allen.

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Ratio de demanda real y oferta fue iento ento

“En el segundo trimestre del 2012 se vendió más que en los últimos cuatro años en Lima y Callao, en relación a las unidades que ingresaron al mercado. El ratio de demanda real se recuperó, estaba en 0.49 en el primer trimestre y hemos llegado a 0.90. La demanda está respondiendo”, explicó.

“En el segundo trimestre del 2012 se vendió más que en los últimos cuatro años en Lima y Callao, en relación a las unidades que ingresaron al mercado. El ratio de demanda real se recuperó, estaba en 0.49 en el primer trimestre y hemos llegado a 0.90. La demanda está respondiendo”, explicó.

Refirió que ese incremento del ratio de demanda real y oferta fue impulsado por la adquisición de unidades inmobiliarias en el nivel socioeconómico (NSE) B y C, hacia donde va dirigida el 87% de la oferta de viviendas.

Indicó que el sector Construcción continúa creciendo en un contexto de retroceso de la economía global por la demanda insatisfecha de edificaciones para vivienda en Lima y el país, que asciende a 40l ratio de demanda real y oferta fue impulsado por la adquisición de unidades inmobiliarias en el nivel socioeconómico (NSE) B y C, hacia donde va dirigida el 87% de la oferta de viviendas.

Indicó que el sector Construcción continúa creciendo en un contexto de retroceso de la economía global por la demanda insatisfecha de edificaciones para vivienda en Lima y el país, que asciende a 40

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Los ingresos de Facebook se desaceleran y sus acciones caen a mínimos históricos

Este libro se originó en una serie de artículos aportada durante 1997-98 para un boletín informativo para emprendedores y pequeños y medianos empresarios (InfoLukasNet), en base a mi experiencia como proveedor de presencia en Internet. Los artículos publicados originalmente tienen un carácter informal, un tono humorístico e irreverente y un nivel superficial y especulativo, porque principalmente buscaban sondear la receptividad de empresarios y eventuales inversores para diferentes negocios. Busqué cubrir un amplio rango temático y analizar los aspectos metodológicos comunes.

¿Porqué tanta variedad de propuestas, si el negocio es hacer una, y bien?. En esta nueva quimera del oro, sabemos que hay una veta, pero no exactamente en dónde. La Internet representa un irrepetible cataclismo en el cual muchos grandes dinosaurios se extinguirán, y algunos pequeños mamíferos, ágiles y adaptables, ocuparán su lugar. Las reglas de la vieja economía están siendo reconsideradas, a la luz del mundo globalmente conectado. Una profesión tradicional, una trayectoria en un cierto mercado o un cargo en una buena empresa no alcanzan para retener a muchos aventureros deseosos de subir a una diligencia y salir a excavar en busca de la próxima mina de oro.

Independientemente del punto en que cavemos, o del cibernegocio que emprendamos, las herramientas para desenterrar el oro de la Web son siempre las mismas: conocimiento, concepto, foco, software, horas de navegación, astucia, algún capital  y un poco - porqué no - de suerte.
La Internet permite explotar negocios viejos (venta de productos y servicios de la economía convencional) o nuevos (basados únicamente en la transferencia de información). ) Para los primeros, el e-commerce infundió nuevas perspectivas. Es así que muchas empresas del mundo tradicional contemplaron azoradas como algún emprendimiento Web sin capital ni experiencia les cortaba de golpe una gran tajada de mercado. Y cuando trataron de lanzarse a la Internet se dieron cuenta que no sabían como, y que los pocos que sí lo sabían estaban ocupados construyendo un sitio propio. Hasta ahora, las viejas empresas no mostraron buena adaptación al mundo virtual, y necesitan un buen aliado, implantado en la nueva economía, que compense sus déficits..

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spares en Estados Unidos y la continua preocupación por la salud

El repunte ayudó a los precios del cobre a alejarse de los mínimos de un mes que tocó el miércoles durante la primera fase de la sesión, en medio de un volumen de negocios relativamente sano. Pero otra serie de datos económicos dispares en Estados Unidos y la continua preocupación por la salud de la economía europea llevó a algunos inversores a desarmar posiciones.

En el mercado de Nueva York, el contrato para entrega en septiembre subió 1.90 centavos, a 3.3935 dólares por libra, luego de transarse en un rango entre 3.3535 y 3.4380 dólares.

En la Bolsa de Metales de Londres, el contrato a tres meses subió un 0.31% y cerró a 7,470 dólares la tonelada, recuperándose desde el mínimo tocado el miércoles a 7,344.25 dólares, su nivel de precio más barato desde el 27 de junio.

“Los últimos comentarios del BCE dispararon el repunte, eso es lo que pasó hoy, pero en el fondo creo que el mercado está empezando a descontar la creciente posibilidad de un alivio cuantitativo, y eso es evidente en el oro más que en metales”, dijo el analista de BNP Paribas Stephen Briggs.

Los datos económicos conocidos el jueves mostraron que los nuevos pedidos de bienes duraderos subiero

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Resolver the social media dilemma

Hay tres problemas con los que a diario me tropiezo en casi todas las grandes empresas que conozco de nuestro país. Estos problemas, en forma de preocupación, salen en casi cualquier conversación de negocio e incluso en los cafés informales de la empresa.

El primero es el siguiente: “mi gente está triste”, a lo que les suelo argumentar que hay parte de este desánimo que tiene que ver con la situación de incertidumbre que estamos viviendo, pero hay otra parte –la mayor– que tiene que ver “con la cara de ajo” por no decir de “ánima en pena” que exhibe parte de sus directivos y que contagia a todo la organización. A veces les digo “pruebe a cambiar el semblante de sus jefes y verá el efecto positivo que tiene sobre la moral de su gente. Estoy convencido: hay directivos que si muchos días no fuesen a sus empresas, estas harían su mejor inversión. Es cierto que también los directivos tenemos derecho a estar tristes, ¡¡faltaría más!!, pero esto solo se nos debería consentir en nuestras casas, o en el baño de la oficina; donde no nos vea nadie. Perdóneme querido lector si usted es directivo -lo siento–, pero esta es una de las obligaciones del cargo y la posición. Ser jefe tiene muchos privilegios: poder, estatus, pasta, autonomía, etc., pero está plagado de servidumbres y una de ella, aparte de la servir (recuerde: usted está para servir) es transmitir un estado de ánimo adecuado para que la gente haga las cosas “con ganas”.

El segundo tema que aparece también de manera casi compulsiva es el de que “necesitamos innovar”; a lo que les suelo decir, “olvídese, su éxito de gran empresa se debe precisamente a lo contrario a no innovar, a no experimentar; sino a repetir en tiempo y forma –y cuanto más rápido y barato mejor– sus procesos”. La innovación necesita un poco de entropía y caos, y los ambientes regulados con sistemas de evalu

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motivación, piedra angular de un equipo exitoso

HABILIDADES DIRECTIVAS / TALENTO / RECURSOS HUMANOS

Desde ManpowerGroup siempre hemos defendido la premisa de que, después de la salud, el trabajo es uno de los aspectos más importantes en nuestra vida adulta. Estar contentos con la labor que desempeñamos es fundamental y la motivación puede influir mucho en este sentido.

En la mayoría de casos, buscamos que nuestro empleo nos proporcione, además de una recompensa económica, la posibilidad de realizarnos, de compartir y de desarrollar nuestras ideas y conocimientos y de obtener reconocimiento profesional.

Según la definición del diccionario de la Real Academia Española, la motivación es el “ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia”. Cabe destacar el uso del verbo en su forma transitiva o reflexiva, animar o animarse, porque la motivación depende tanto del líder del equipo como de uno mismo. Incluso algunos expertos defienden que los trabajadores tienen que acudir motivados de casa y que los líderes tienen que esforzarse en no desmotivar. Sin llegar a una versión tan extrema de la motivación individual, lo que sí hay que tener en cuenta es que se trata de una cuestión que depende de ambas partes: los trabajadores deben tener la actitud adecuada y las empresas deben aplicar políticas que impliquen y retengan a los trabajadores.

En un mercado laboral cada vez más globalizado y con una creciente agudización del desajuste entre la oferta y la demanda, la competencia por los profesionales con talento se acentuará a medida que la situación económica mejore. En este entorno cambiante, alinear la estrategia de negocio con una estrategia de recursos humanos a medio, corto y largo plazo es esencial para atraer, retener y desarrollar a los trabajadores. La motivación es clave en la retención de los empleados.

Si gestionar la motivación es ya de por sí complejo en circunstancias propicias para las organizaciones, en momentos de crisis se convierte en un auténtico reto. En la actualidad son numerosas las empresas que se enfrentan a la necesidad de cerrar centros de trabajo, gestionar expedientes de regulación de empleo y, en definitiva, efectuar recortes de plantilla que afectan no solo al colaborador que deja la compañía sino también al estado de ánimo del que permanece en ella. Concentrarse en la búsqueda de la mejor salida para el equipo que debe abandonar la empresa es, sin ninguna duda, una iniciativa digna de elogio. Sin embargo, es habitual que la atención que requieren los trabajadores afectados por el recorte sea de tal calibre que deje en un segundo plano al personal que seguirá en la organización, del que dependerá en adelante la buena marcha del negocio.

Las reestructuraciones de plantilla suelen generar altas dosis de incertidumbre y tensión en el equipo. Un clima de preocupación y desánimo  que, si no se toman las medidas oportunas, terminará afectando a la productividad de la compañía, algo sin duda preocupante, dado que a partir de ahora la empresa deberá conseguir más con menos recursos, lo que no será posible sin un equipo suficientemente motivado. Además, las dudas sobre la situación de la empresa y su viabilidad futura terminan provocando fugas de talento que pueden ser nefastas para el futuro de la organización una vez concluido el ajuste.

¿Cómo podemos actuar para contar con un equipo motivado e implicado en el proyecto de negocio que hará que la organización sea viable a largo plazo? A priori, las bases para tener  una plantilla motivada no divergirían excesivamente, esté o no la organización en proceso de reestructuración.

La principal herramienta es la transparencia y la honestidad. Los trabajadores deben conocer de primera mano el rumbo de la compañía. La comunicación interna es a menudo un déficit, que suele acentuarse en momentos de dificultad. Es vital compartir con el equipo el proyecto de negocio, convencerle de su consistencia y hacerle ver que, pese a las dificultades, la empresa tiene por delante un gran futuro y que, para construirlo, se requiere el esfuerzo de todos. Pero esta comunicación debe ser honesta y las actuaciones de la empresa y de sus líderes debe

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A Sprint and Leap Into the Unknown

HULA VISTA, California - Wesley Williams puso sus brazos sobre los hombros de Lex Gillette, un saltador de longitud ciego, le alinean en la pista, y luego lo guió por el camino que le permitiera sentir el pozo de aterrizaje. Gillette realizó un par de pequeños salto

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Iniciativa emprendimiento de pines del grupo Hosh

afffffffffffffffffffffffffffffff

hhhhh fafddf

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icily’s Fiscal Problems Threaten to Swamp

ience and that Sicily’s problems could not spread to other Italian regions.

But with Europe’s debt crisis, local politics quickly become international problems. And the flare-up over Sicily highlights the challenges that Mr. Monti is facing in trying to use pressure from European leaders and international markets to push Italy’s politicians to cut costs. Those expenses have ballooned after decades of a patronage system in which the state has been the primary means of employment in Sicily.

It was also a stark reminder of Italy’s national fragility as Mr. Monti struggles to prevent the country from requiring a bailout that would come with the onerous terms that have plagued the Greek and Spanish economies. On Friday, the Milan stock market dropped nearly 5 percent, and the difference in interest rates on Italian and German bonds rose to its highest levels in months, a sign that investors think Italy is a risky bet.

In an interview on Friday, Raff

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Autocontrol Fnnatsy

Hola  ihdsidhsdsds dnsdhsds dsdsd

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